7月23日，济南重汽医院精益管理体系建设专业培训在五楼会议室成功举办。本次培训由精益管理办公室组织，副院长刘忠诚、精益管理办公室主任刘歆出席，各职能、临床科室负责人、科室骨干40余名人员参加，为济南重汽医院精益化管理的全面实施奠定了坚实的基础。

本次培训由医院赴武汉参加华润医疗精益管理体系建设培训班成员进行讲解，6位成员为大家详细讲解了精益管理方法工具的应用，重点介绍了价值流图、A3报告法、标准作业法、5why、节拍时间、可视化管理、库存分析法和7S管理等要点，明确了现状数据搜集与处理的步骤和重要因素，指导参训人员进一步理解及应用精益基础改善工具，从而更好地实施精益改善项目。

同时，在精益方法工具导入的基础上，以各科室实际的精益项目为课题，对参训人员进行了强化训练，以实战科室项目演练的方式，助力医院快速掌握精益问题的解决思路。参训人员积极开展行动学习，在现状价值流图的基础上分析问题，运用各种精益方法工具，完成A3报告的整体框架。

最后，刘忠诚副院长对本次培训进行了总结，他表示希望各科室转变精益思维，发挥主观能动性，充分利用各种精益方法工具有效实施精益改善项目，从而进一步健全完善精益化管理制度体系，形成持续改善、不断提升的长效机制，培育精益化管理文化，推动各精益项目在医院真正落地。