6月17日，华润医疗集团副总裁吴新春亲临济南重汽医院，并对医院精益管理进行培训。医院领导班子、各职能部门和临床科主任、护士长参加了本次培训。

吴新春副总裁详细讲解了华润医疗精益管理体系建设方案，重点强调公司精益管理体系三大领域“精心服务、精准医疗、精进管理”，四个维度“提高质量、提升效率、减少浪费、消除隔阂”，五项机制“决策机制、运行机制、培训机制、实施机制、评价机制”的内涵要求，明确提出各医院要以精益项目为载体，扎实推进精益管理体系建设工作。掌握科学的精益管理方法，充分结合工作实际系统推进，并对医院的院级项目及科室级项目进行了指导。

吴总指出，推行精益管理是一项长期而艰巨的系统工程，并要求各级领导要领会精神，转化科学管理思维，把握华润医疗精益管理体系的内涵要求，指导医院开展精益管理体系建设工作，全面提升医院的整体专业管理水平。

最后，刘绪明院长对吴总来医院培训表示感谢，并做出几项要求：首先，精益办公室对于前期培训内容，做好医院的内部转训工作，并要求全员参与；科室级精益项目立项要从“三精四维”的角度、从科室现存的突出问题和提升空间进行立项；精益办公室对科室精益项目进行逐一评估、指导，并对项目落实情况每月进行监督跟进；最后，根据医院科室精益项目完成情况，在年终进行评比表彰。

济南重汽医院转化科学管理思维，将精益管理做实做细，从而提升医院整体管理水平，为实现精益化医院不懈努力。