为进一步提升质量管理工具的使用，推进医院精益化管理，巩固《华润医疗首期品管圈圈长训练营》学习成果，近日，济南重汽医院护理部在新院区5楼会议室组织开展“训练营”转训培训，全院共50余人参加。

首先护理部主任王爱新分享“训练营”培训过程中的心得体会与收获，她表示，方法解读和实操演练相结合的方式能够使大家快速掌握质量工具方法，迅速提升工具应用能力，“训练营”活动让圈员们成长很快，能够有效调动大家的积极性，促进团队合作解决质量问题，希望本次转训能让大家进一步掌握相应技巧，提高质量、系统及科研思维能力，促进医院质量管理建设提升，在医院持续质量改进和精细化管理中发挥一定作用。

接下来圈长潘沙沙汇报转训工作，她分享了品管圈操作的十大步骤，从立项到标准化，如何选题、如何准确的完成现状把握，什么是80/20法则，怎样找寻切实可行的整改措施等过程进行详细讲解。

培训过程中，现场人员聚精会神听讲，努力汲取品管圈知识 

本次转训工作是推行医院精益化管理的良好开端，通过有效学习、复制华润医疗品管圈管理先进经验，合理利用管理工具，联动结合实现精益管理，从而更好地保障医疗质量和安全，坚持医疗服务的持续改进，全面提升医院的整体专业管理水平。