1月8日下午，我院召开落实“大干100天，实现首季开门红”工作会议，会议由院长、书记刘绪明主持，院领导、全体中层领导干部参加会议。

刘绪明首先传达了谭旭光董事长在集团公司“大干100天，实现首季开门红”动员大会上的讲话精神，明确了“坚决打赢2019年七大攻坚战”的重要安排部署。传达了总经理蔡东在二次动员会议上的五项具体要求。

随后，刘绪明围绕医院落实“大干100天，实现首季开门红”做出工作部署。一是明确了全年和一季度的业务收入及工作目标。二是各业务科室要根据会议安排，制定本科室切实可行的工作措施并抓好落实，确保主要指标实现与上年度同比增长15%以上。三是防风险、控成本，降本增效。要继续降低采购成本，本月中旬前完成医用耗材的新一轮招标工作；加强办公费、招待费、差旅费的精准预算管理，按照预算制度要求，严格落实逐级审批流程；进一步加强用水、用电管理，总务科要制定相应措施，减少不必要的浪费，做到责任到人。四是重点学科建设要有所突破，力争在2019年申报1至2个济南市重点学科。心内科、血管外科等科室在2018年发展的基础上要再上新台阶；手足外科、妇科、眼科要稳中求进；进一步加强内分泌科、普外科、中医科、口腔科等传统优势学科建设，实现规模、效益双丰收；医技科室要在适应、服务、满足临床工作需求上下功夫；职能科室要切实转变观念，服务好临床和病人。五是根据集团公司党委会部署，要求大家严格遵守劳动纪律，严禁在工作时间、工作场所开展各类娱乐活动，医院办公室将不定期进行检查，严厉查处员工在接诊、治疗、查房、手术等工作时间接打电话、玩手机等行为。六是保证医疗工作质量，杜绝差错事故，真正做到标准化建设一直在路上、永远在路上。

会上，刘绪明还对医院近期重点工作进行了安排部署。