9月10日下午，我院召开“大干100天 全力超越预算”动员部署大会。会议由院长、书记刘绪明主持，领导班子成员、中层以上领导干部参会。

会上，刘绪明全文传达了9月5日集团公司党委书记、董事长谭旭光在“大干100天 全力超越预算”劳动竞赛启动大会上的讲话。

随后，刘绪明要求我院全体员工要积极响应集团公司号召，统一思想，一致行动，全力以赴抓好工作落实，具体提出以下几项重点要求：一是进一步加强医疗质量与安全管理工作，严格依法依规执业，不断建立和完善各项规章制度及服务流程，严格落实医疗服务各项核心制度，防范医保付费及医德医风风险，减少医疗差错事故的发生，向管理、质量、市场要效益，对病人、个人、集团、社会负责；注重医院品牌形象塑造，不断提升“济南市中心医院西院”的品牌影响力，提高广大群众对我院的认知度；各科室要做好设备安全、消防安全、环保安全、信息网络安全等管理工作。二是精准定位，抓好学科建设，提高专业化水平，大力培育优势学科，在“精”、“特”、“专”上苦下功夫，寻求新突破。三是各科室要持续推进精益化管理活动，大力抓好降本增效工作，采购中心要降低药品、耗材等物品的采购成本；总务科要落实好成本控制各项措施；办公室要加强办公用品的管理，减少浪费，节约运营成本；财务室要加强资金管理，做好资金预算工作。四是全院上下要围绕医院经济责任书内容，不断提高医疗质量，开拓服务范围，提升医疗服务供给能力，确保全年业务收入实现1.45亿元，力争1.53亿元，各科室要在完成本年度目标责任书指标的基础上，力争再超预算完成5%以上。五是各科室、各部门要按照评审要求做好各项准备工作，全体员工要充分发扬无私奉献精神，为医院发展做出新的贡献。六是各职能科室要结合创“二甲”医院要求，进一步增强服务意识，转变服务作风，优化服务流程，改善服务态度，提高工作效率，不断服务于临床，服务于一线。

最后，刘绪明强调，各科室、医院要结合自身实际，制定“大干100 天 全力超越预算”的实施方案，奋发努力，顽强拼搏，全力超越预算，超额完成全年任务目标，用实际行动向集团公司交上满意的答卷。