自华润健康（医疗）集团推行精益管理体系建设工作以来，济南重汽医院高度重视精益管理的推进与实施，并于近期开展2022年度科室级精益管理项目立项工作，医院各科室积极响应，目前已有近30个科室参与。

为进一步提升医院与科室管理水平，稳步推进各科室精益管理项目开展，2月17日下午，济南重汽医院举办2022年度科室级精益项目立项培训班，济南重汽医院副院长刘忠诚、精益管理办公室主任刘歆、科室级精益项目负责人及科室骨干等共50余人参加了此次培训。精益管理办公室主任刘歆担任培训讲师。

本次培训内容主要围绕如何填写精益项目立项表。刘歆主任结合科室前期申报项目表中存在的问题，从如何开始精益项目、选定题目、项目背景、定义及衡量指标等方面进行了专业详实、深入浅出、有理有据的讲解。

在培训过程中，刘歆主任以科室实际精益项目为例进行专项培训，并发挥“传、帮、带”的作用，以A3报告为框架，通过实践辅导与组间探讨等方式，助力参会人员快速掌握精益项目立项思维。

与此同时，部署各科室重新修订科室级精益项目立项表，以患者为导向设计精益项目，通过三精四维选取主题，从医患感受、政策方针关注问题、学科建设、节能减排等方面选取。项目背景要体现出严重性、紧迫性，用事实与数据说话，抛除个人主观臆想，并希望各科室转变精益思维，发挥主观能动性，充分利用各种精益方法工具有效实施精益改善项目，形成持续改善。在项目开展过程中，不断完善形成长效机制，宣传精益文化，推动精益管理思维在各科室落地。

本次培训不仅深化了各科室精益管理知识理论，有利于提升科室精益项目立项的规范性，增强科室精益思维的培养，帮助大家学会用精益思维来剖析问题和解决问题，更有利于提升医院管理和服务水平，为医院可持续发展提供不竭动力。

最后，刘歆主任指出，我们的精益之路才刚刚起步，仍有较大的提升空间，还需要进一步组织培训，提高全员达标率；广大员工需要持续深入学习精益管理知识，形成清晰地精益管理体系并做到学以致用。持续改进是一种习惯，在一个个大大小小项目的实践和检验中，员工收获的不仅是切实有效的工具方法，更是逐步积累“精益工作法”，进而逐渐内化为管理思维和行动方式，为医院高质量发展赋能！

精益管理办公室 高艳